Maak van participerend plannen een succesverhaal

Medewerkerstevredenheid, een gezonde balans tussen werk en privé en een rooster waarin het aantal wijzigingen na publicatie tot een minimum beperkt zal blijven. Het zijn dé redenen om je medewerkers meer invloed te geven bij de samenstelling van het rooster. Maar op welke manier betrek je ze? Hoeveel verantwoordelijkheid geef je ze? En wat komt er allemaal op je af als je besluit om over te gaan tot participerend plannen?  

Maak van participerend plannen een succesverhaal beschrijft de context waarin je deze manier van plannen moet zien. De achtergronden, de overwegingen, voorwaarden en actoren. Want participerend plannen is niet alleen een zaak van de werknemer. Ook het beleid en de doelstellingen van je organisatie en je klanten spelen een belangrijke rol. Cultuur en draagvlak zijn niet te onderschatten componenten voor het welslagen van participerend plannen.